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主管和经理哪个职位高(主管和经理是一个级别吗)

发布者:享久喷剂发布时间:2022-11-13访问量:115

主管和经理哪个职位高(主管和经理是一个级别吗)

一、从专员到主管。从大学毕业参加工作,入职成为一名人资专员,一直做到人力资源主管,从没见过、没听过、没做过,到理论上熟知、操作上熟练,工作结果不出现漏洞。这一阶段的核心,就是一个词:“做熟练”。是一个跟着学习、跟着操作实践的过程,是一个量的积累过程。万丈高楼平地起,这是一个人,职业生涯打基础的阶段,如果在这个阶段,不愿接受繁琐的事务性工作,基础不牢,很难晋升,即便有机会晋升,也很容易在以后的工作中出现问题。如:办公自动化的熟练使用,行政公文的拟写、商务礼仪的实际应用等等。

二、从主管到经理。量的积累终于迎来了质的变化。因为,无论是专员还是主管,主要还是执行者,几乎还是百分百的执行领导交代的工作和任务;而做到了经理,则变成了管理者,更多的是可以给到老板一些人资专业方面的支持性信息。这一阶段的核心,就是一个词:“做精”。如何做精呢?1、首先要建立一整套人资系统,使之与公司的经营战略目标高度对接。然后,将此系统全面落地执行,同时,需要平衡好岗位和薪酬之间的薪酬管理问题、岗位和人员的人才匹配问题和人员与薪酬的绩效管理问题。2、考验人资系统有效的两个经济指标:a、人均产值:每年递增或保持不变。b、人力成本率:每年递减或保持不变。3、人资系统需要实现的三个目标:a、满足企业经营必要的人员数量和质量需要。b、能够实现劳动者和企业的双赢局面。c、能够提前准确预测人员的富余、平衡和不足。

三、从经理到总监。这一步是从管理者向经营者转化。是自身角色的蜕变。这一阶段的核心,就是一个词:“做强”。此时,该岗位已然成为了公司老板的战略伙伴,是核心决策层的重要成员,是辅佐老板的重臣之一。

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